בפוסט הנוכחי, חשוב לי לחשוף אתכם לגישה- הסוקרת איך צריך לחשוב מבחינה אסטרטגית על שינויים במותג ובחברה.
נתחיל ממספר מדהים! כשעושים סקרים ומחקרים על מנכ”לים של חברות גדולות, 40 אחוז מהם לא מאמינים שהחברה שלהם תהיה רלוונטית בטווחים ארוכים- 40 אחוז!!!
נתון שני מדהים! 100 אחוז מהמנכ”לים יצטרכו לשנות את החברה בצורה מסויימת בשנים הקרובות על מנת להיות רלוונטים.
והבעיה? 80 אחוז מהטרנספורמציות שמנכ”לים מנהלים לאורך השנים, נכשלות! 80 אחוז זה נתון ראדיקלי ופשוט לא אמיתי!
טרנספורמציה זה משהו שמשפיע על כל העסק, זה לא משהו נקודתי, צריך לחשוב על כל הצדדים של העסק. ויש הרבה סיבות לכך שעסקים נכשלים בטרנספורמציות:
תוכלו לראות בשקף שמעל לפסקה זו, עשרה דברים, 10 טעויות נפוצות שעסקים עושים בתהליכי טרנספורמציה ובגלל אותן טעויות הם לא מצליחים. אבל, וזה אבל גדול! הבעיה העמוקה יותר נמצאת דווקא באמירה הבאה…
טרנספורמציה זה תהליך רב שכבתי, יש לו הרבה מאוד אספקטים וצדדים ונדרש לחשוב עליו כמשהו שפוגש כל חלק בחברה. הרבה מאוד פעמים, חברות חושבות על טרנספורמציה כמשהו שהוא שטחי מדי, מבלי להבין שנדרש לעבוד על כל השכבות של החברה על מנת להפוך אותה לסוג של ספיידרמן, כן כן, לעשות טרנספורמציה שמביאה אתכם לסופר יכולות אחרות לגמרי מהדרך שבה נכנסתם לסיפור.
חברות טועות לחשוב שאפשר לעשות שינויים גדולים בעיצוב שונה של המותג כלפי חוץ. קצת כמו לשנות תווית של יין מבלי לשנות את היין עצמו. וזו טעות גדולה, כי מותג אינו רק השיווק, הוא למעשה “הסיפור ששם את החברה בתנועה” Brand is the Story puts a company into motion. זה מה שנותן הנחיות לאיך להתנהל, זה יוצר היררכיה של ערכים, יוצר קואלציה של חיבורים זה נותן מוטיבציה לזוז בפועל.
זה אומר שחברה צריכה להסתכל על כמה דברים בדרך שהיא משתנה:
עסקים צריכים לחשוב איך הם עוברים מלשחק את המשחק הישן, למשחק החדש. זאת בגלל שינוי מקרו שיוצרים למעשה קנבס חדש לבן ליצירה.
הם צריכים לחשוב מאיזה זן הם קורצו, מה היא סוג החברה שאנחנו רוצים להפוך להיות על מנת להתאים למצב- ואין זמן חשוב מכך לחשוב על כך מהתקופה ההזויה שכולנו חווים יחד!
ולא הייתה תקופה יותר חשובה שבה נדרש מאיתנו לענות על הפרפס שלנו! מה אנחנו יכולים להביא אל העולם, מהו הערך המוסף שלנו.
זה גם דורש מאיתנו, לחשוב על היתרונות היחסים שיש לנו, המיוחדות אל מול התחרות והמקום שבו, הוספת הערך שלנו שונה ממה שקורה סביבנו ובגללה ובזכותה נשאיר חותם ונגרום לכך שהבחירה בנו תהיה טבעית.
תזכרו! מותג זה לא שכפ”ץ, זו לא עטיפה, זה למעשה הסיפור שמניע את החברה לפעולה. הוא צריך להיות חזק, ברור ויוצר מוטיבציה פנימית בתוך הארגון והחוצה כלפי לקוחות. וככזה הוא יכול ליצר הרבה יותר אימפקט ולספק בקרב הלקוחות שלכם את תחושת הביטחון שהם בחרו נכון!
שירות שנועד לכל מי שרוצה ללמוד טוב יותר על היתרונות של בינה מלאכותית גנרטיבית בתהליכי חדשנות! למי שרוצה פגישה 1:1 און ליין שבה אני מסבירה על המתודלוגיה ומאפשרת גם לכם להבין את הקסם שיש בשימוש בכלים החדשים תוכלו להרשם ישירות מכאן- Link.