ב-7.9.2026 קיימתי סשן גדול ומשמעותי, אליו הגיעו כחמישים אנשים מהתעשייה, מחברות וגופים שונים ובמגוון תפקידים. הרעיון היה לבחון יחד איך נכון להתניע תהליך של הטמעת בינה מלאכותית בארגון. זו השנה השלישית ברציפות שאני מקיימת סשן כזה, והפעם היו לי שותפים חכמים, מיוחדים ונדירים: חברת קילוגיק, בראשותו של אלרועי בוכמן המהמם.
הסשן התקיים במשרדי החברה, מ-9:30 עד 13:30. במהלכו ניסינו לברר, בשיח ובחשיבה משותפת, מהם האתגרים שעומדים בפני ארגונים בגדלים שונים ומסוגים שונים. השאלה נראית פשוטה, אבל כולכם כבר יודעים שהיא לא: איך מתניעים מהלך של הטמעת בינה מלאכותית בחברה?
כמו בשנים הקודמות, ההבטחה שלי למשתתפים, וגם לכם, היא שאקח את הדברים שנאמרו ואארגן אותם לכדי מסמך מסודר, עם רעיונות וכיוונים לדרך שבה כדאי לפעול.
המסמך המצורף הוא בדיוק זה. הוא בנוי ממספר חלקים: עשרה עקרונות רוחב שחזרו בכל הדיונים, ועשרה תרחישי הטמעה. כל תרחיש מוצג כפלואו של ארבעה שלבים, בדיוק כפי שעבדנו בסשן: בעיה או הזדמנות, מענה לצורך, הצעד הראשון, ואיך מודדים את הערך. לכל תרחיש הוספתי גם נקודה עיוורת, כלומר מה שלא נאמר בחדר ולדעתי הוא מה שמכריע אם התהליך יצליח או ייתקע. בסוף יש חמש שאלות שלא סגרנו, כי הן חוזרות בכל ארגון וכדאי שתשאלו אותן אצלכם. ועל מנת שחווית הצריכה שלכם לתוכן תהיה מקסימלית, ייצרתי את הכל בתוך אתר אחד קל ונגיש- Link.
תוכלו לראות בויזואל שצירפתי כאן, ממה מורכב האתר!
