בהמשך לסדרת הפוסטים שלי, על כלים של חדשנות שיכולים לעזור לשיוף של ארגז הכלים, הפעם-אני רוצה לדבר על יוטיליטי שקוראים לו-Ecosystem Mapping, החשיבות היא בעיקר לבניית תהליכים פנימיים לטובת הצלחת פרויקט, הוא מאפשר לנתח ולנטר את נקודות המבט השונות של הצוותים המגוונים אשר אחראים על פרויקט ולחבר את כל הנקודות לסיסטם ומכניזם אחד.
בשביל להצליח את המשימה, חשוב לשרטט את האקו סיסטם בעיגולים שמגדירים בעיני כל אחד מהצוותים איך הסיסטם נראה מהצד שלהם- חשוב להתעכב על המצב הנוכחי ולא לנסות לדמיין משהו חדש, למשל משהו אידאלי אליו אנחנו שואפים, המצב הנוכחי יעזור לנו להבין כיצד ה”מכונה עובדת” כיום ועל מה צריך להסתכל על מנת לסגור פערים ולהשביח.
כל צוות בקבוצה צריך להציג את המיפוי שהוא עשה, ובכך מקבלים נקודות מבט שונות שמתאגמות לאחת, כמו גם ניתן לזהות את הכשלים בדרך שבה כל צוות רואה את התמונה השלמה מול האחרים. בעצם כך שאתם רואים שוני גדול בנקודות המבט של הצוותים למעשה זיהתם “בור” של הבנה ואינטגרציה וצריך לעבוד עליו בשביל שיתוקן.
אל תתחילו לפתור לפני שיש לכם את התמונה המלאה, חשוב לעסוק בהקשבה בשלב זה- ורק אחר כך לקחת את האתגר לפתרון המקומות הבעיתיים.
