תסתכלו על המטריצה הראשונה בפוסט, שמפקסת את כל הדברים שמעניינים מקבלי החלטות יותר או פחות ברבעון השלישי של שנת הפעילות 2022. זו ויזואליזציה טובה שממנה אפשר להתחיל תרגיל מעניין, אשר יכול לעזור עבורכם בזמן קבלת החלטות.
חדשנות, היא האמנות של חיפוש, למידה, סקרנות, סידור הדברים והרעיונות בלייאאוט של הסתברויות וקבלת החלטות מתוך התהליך. כל חדשנות טובה (בעיני) נובעת ממחקר עומק והבנת מגוון האפשרויות, חשיבה על מה אנשים צריכים, ומה עסקים צריכים- אבל בלי קבלת החלטות ברורה של מה עושים בסופו של דבר- החדשנות עצמה לא מתקיימת, אלא רק הדיבורים עליה.
בשקף הזה, אתם יכולים לראות ציר מנכ”ל, ציר של מוביל חברה והוא מציף עבורכם את הדברים שמעניינים מנהיגי חברות בתקופה הנוכחית. בצד הימני מלמעלה מתקבלת התמונה של הדברים הבוערים ביותר, בצד השמאלי את אלו שמקבלים שימת לב אבל איטית, בצד הימני מלמטה את הדברים שהיו חשובים אבל דועכים, ובצד השמאלי למטה את אלו שממש לא חשובים. החלוקה של ארבעת הצדדים עוזרת לנו ככלי עבודה להניח הנחות יסוד, בדברים שאנחנו חוקרים ולהבין במה צריך להתמקד בסופו של דבר ולהשקיע (כמובן שהצד הימני מלמעלה הוא המשמעותי ביותר). חשוב להשתמש בכלי הזה בשביל לנתח את הדברים שאנחנו מוצאים ולמקם את ההווה ואת העתיד של ההשקעות שלנו לפי המצפן הזה.
המפה הזו משתנה כל הזמן, ודברים שנמצאים בצד שמאל למעלה יכולים בעתיד לעבור לצד הימני, ולכן- יש חשיבות על לכלכל את הצעדים בראיית ההווה וראיית העתיד- זה אומר שמה שפחות חשוב ובוער כרגע יכול להיות כזה בעתיד, ואולי שווה להשקיע בו כבר עכשיו מתוך תפיסה של בנייה קדימה.
לקחתי את הכלי הזה, ופשטתי אותו עבורכם, כך שתוכלו להשתמש בו לתוכניות העבודה שלכם. המשימה היא לנתח את הצירים ממש כמו התמונה שמעל פסקה זו, ולהבין במה אנחנו עוסקים בצורה דחופה, ומה יכול להפוך לדחוף של המחר. אם תנתחו את התמונה הזו, תענו לתנאים של החדשנות- מחקר, עמוק, הבנה של הדברים שחשובים לאנשים כיום ולעסקים, ומה יהיה חשוב מחר. התחברות לטרנדים משמעותיים, כי אין דבר חזק יותר מלתהחבר לטרנד משמעותי שעוזר לכם למנף את הגל- ומשם יצירת סט של קבלת החלטות במה משקיעים ובמה לא- ככה, בונים תוכנית עבודה של חדשנות הלכה למעשה!
בהצלחה.
