רציתי לשתף אתכם בשקף מאוד מעניין שמציג מודלים מנטליים אשר יכולים לשנות את האופן שבו אנחנו מתנהלים בעולם העסקי. נתקלתי בעשרה מודלים הללו, שמספקים בעיני מסגרת חשיבה מעניינת לקבלת החלטות ופתרון בעיות.
חשיבה מבוססת עקרונות יסוד- First Principles Thinking מאפשרת לנו לפרק כל אתגר למרכיבים הבסיסיים שלו. זו הדרך לבנות פתרונות מהשורש, במקום להסתמך על הנחות קיימות.
עקרון פארטו- Pareto Principle מזכיר לנו שרוב התוצאות מגיעות ממיעוט המאמצים. החוכמה היא לזהות את ה-20% שמניבים 80% מהתוצאות ולהתמקד בהם.
עלות ההזדמנות- Opportunity Cost מחייבת אותנו לחשוב על מה אנחנו מוותרים כשאנחנו בוחרים משהו. זה הופך כל החלטה למדויקת יותר כי אנחנו מבינים את המחיר האמיתי שלה.
היפוך- Inversion מציע לחשוב על מה אנחנו רוצים להימנע ממנו, במקום רק על מה אנחנו רוצים להשיג. לפעמים קל יותר להבין מה לא לעשות מאשר מה כן.
מעגל המומחיות- Circle of Competence מדגיש את החשיבות של פעולה בתחומים בהם יש לנו הבנה אמיתית. כשאנחנו פועלים בתוך המעגל שלנו, הסיכוי להצליח גדל משמעותית.
חשיבה מסדר שני- Second-Order Thinking דורשת מאיתנו להסתכל מעבר להשפעה המיידית ולהבין את ההשלכות ארוכות הטווח. זו היכולת לראות את הדומינו הנופל, לא רק את האבן הראשונה.
התער של אוקאם- Occam’s Razor מזכיר שהפתרון הפשוט הוא לרוב הנכון. כשיש לנו שני הסברים אפשריים, כדאי להתחיל מהפשוט יותר.
המפה איננה הטריטוריה- The Map is Not the Territory מלמד שהמודלים והייצוגים שלנו אינם המציאות עצמה. זה עוזר לנו להישאר גמישים ולהתאים את עצמנו למציאות המשתנה.
התער של הנלון- Hanlon’s Razor מציע לא לייחס לזדון מה שניתן להסביר בבורות. זה עוזר לנו להישאר אובייקטיביים ולמצוא פתרונות במקום להיתקע בהאשמות.
הטיית השורדים- Survivorship Bias מזכירה לנו ללמוד גם מהכישלונות, לא רק מההצלחות. הסתכלות רק על מי ששרד יכולה להוביל למסקנות מוטות ולא מדויקות.
לדעתי, זהו מארג שלם של כלי חשיבה שיכולים לשפר משמעותית את האופן שבו אנחנו מקבלים החלטות ופותרים בעיות במרחב העסקי. החוכמה היא לדעת איזה כלי להפעיל בכל סיטואציה.
מוצרים שלי שכדאי לכם להכיר:
קורסים מקצועיים עם כלי GAI.
מפגש 1:1 ליעוץ על בינה מלאכותית גנרטיבית// מפגשי יעוץ לחדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות.
