“Our approach has always been to discover today what will matter tomorrow and then to transform our company into a future that is unfolding before us...”
אחד המורים המדהימים באוניברסיטת הסינגולרטי, אמר לנו לקראת סוף התוכנית שאנחנו צריכים להיות עדינים עם עצמנו ושלאינפורמציה שקיבלנו כמו מזרק למוח לוקח זמן להטמע ולחלחל, ואולי הדבר החשוב ביותר הוא שמחר בבוקר כשנקום בתוך- 24 שעות נרגיש אחרת ונסתכל באופן שונה על העולם. ואכן, זה מה שקרה בפועל נקודת המבט שלי על הדברים זזה, הדרך שבה אני מנתחת את המידע השתנתה וההבנה על הסיפור של הטרנספורמציה היא אחרת ממה שהבנתי בעבר. להשתנות, זה דבר קשה אבל זה לא דבר בלתי אפשרי- והעובדה עומדת בעיני בהבנה שצריך לעבוד בלגלות כל הזמן מה חשוב ויעצב את העתיד- ומשם לעשות טרנספורמציה לעסק של המחר.
השאלה הגדולה שנשאלת היא : האם אנחנו צריכים לשבש את הקיים ? או שאולי אנחנו צריכים לייצר דברים חדשים שלמעשה מבטלים את הדברים הישנים. שיבוש הוא לעולם לא פיצ’ר אלא סט של דברים שקורים יחד ויוצרים את הטיפינג פוינט אשר מזיז את התעשיה, את השוק. אם תחשבו למשל על נוקיה שבזמנו עבדה ויצרה חדשנות מדהימה, הבעיה הייתה כשהיא באה להתחרות עם אפל והאיפון החדש- התחרות לא הייתה על סלולר חדש, אלא- על מחשב שנכנס לכף ידנו שמייתר לחלוטין את שיחת המכשיר שמקבל שיחות. מה שנוקיה לא הבינה הוא שאף אחד לא מתעניין בעוד מכשיר סלולרי מגניב ככל שיהיה, כולם “נגנבו” מאוסף הדברים שמרכיבים ומייצגים את האיפון אשר קרא תִּיגָּר על כל עולם התקשורת ויצר משהו משמעותי וחזק בכף ידנו.
הצלחה– הופכת חברות לקצת מטומטמות, והן לא שמות לב כיצד “נכנסת להן תחרות בסיבוב”, והופכת את הקערה על פיה. בשביל לעמוד בשינוי חברות צריכות לשנות מן היסוד את מודל ההפעלה, ואת הביזניס מודל כמו גם המיקודים ולשים בטופ נושא של תרבות, אנשים ו-Purpose, יעוד שהוא יותר מכסף הוא הסיבה שבאמצעותה החברה מייצרת אימפקט ושינוי על עצמה וגם על הסביבה.
“The business of business is people. Yesterday, today and forever..”
אנשים, הם המרכז של כל עסק, אבל בפועל-87 אחוז מהמועסקים בשוק לא ממש מעורבים עם החברה והמסרים שלה, כמו גם לא מחוברים ליעוד שלה (אם בכלל קיים). 85- אחוז מהמועסקים פתוחים לאפשרויות עבודה חדשות תוך כדי שהם עובדים בעבודה הנוכחית, ו-58 אחוז מעידים כי הם סומכים על מישהו זר יותר ממה שהם סומכים על הבוס שלהם. העסק של העסקים הוא אנשים- היום, מחר ותמיד.
“Purpose → Missions → Product..”
לכן, כשבאים לבנות חברה מאפס, או לחשב מסלול מחדש צריך לזכור את מעגל הזהב של סימון סינק ולפתח יכולת לנהל שיחה שמתחילה במטרה, יעוד- ורק לאחר מכן מוצר, כי אני מזכירה לכם שכשאין חזון- אנשים שהם הנכס המשמעותי ביותר עבור הארגון, לא ממש מתחברים לחברה.
