Skilling at Scale

שקף של חברת המחקר מקינזי, יהווה את מהותה של הרשומה הנוכחית. השקף, פורט את השרירים שעסקים צריכים להחזיק (בסקייל בנפחים גדולים) על מנת להצליח מהיום קדימה. מקינזי ערכו מחקר בקרב מנהלים בכל העולם, ובדקו מה מעסיק אותם, וכיצד הם רואים את עתידם. 

58 אחוז מתוכם אומרים שסגירת פערי ידע ויכולות, כרגע מהווה את החשיבות הגבוהה ביותר מבחינתם.

69 אחוז אומרים כי אחרי הקורונה ובגללה, הם עובדים יותר לעומק וברצינות על בניית יכולות.

46 אחוז אומרים כי הם הם צריכים להגביר את הגיוס של טאלנטים לחברה.

מקינזי פרקו את התהליכים והדברים שמשמעותיים לעסקים וגילו גם את הדברים הבאים:

50 אחוז מאמינים שצריך לנהל חשיבה אנלטית מעמיקה ויכולת של קבלת החלטות בחברה- Critical Thinking.

51 אחוז חושבים שצריך לעבוד על נושא המנהיגות, ועל היכולת של מנהיגים לנהל אחרים תחתייהם.

40 אחוז מהם מרגישים שצריך לעבוד על היכולת של אדפטביליות ולמידה מתמשכת. אני אישית חושבת שזה נתון לא מדויק, כפי הנראה ששובש בדרך שבה נשאלה השאלה, בעיני כל מנהיג ב100 אחוז מתוכם צריכים לחשוב על הסוגייה הזו כמובילה והחשובה ביותר שכן היא התשתית לכל השאר).

39 אחוז עונים שצריך לעבוד על יכולות דיגיטליות, גם במקרה הזה אני חושבת ומאמינה שהתשובה צריכה להיות הרבה יותר גבוהה – אם הבנו משהו בתהליך שכולנו עברנו בזמן הקורונה הוא שדיגיטל זה הכל.


בקרוב! הספר החדש שלי יוצא לאור. חודשים של שינוי, לידה מחדש של המציאות…

urianzohar

אני- זהר אוריין, יועצת בתחום של חדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות השירותים שלי : ייעוץ אסטרטגי לחברות ומותגים גדולים בניית אסטרטגיה של חדשנות דיגיטלית יצירת קונספטים למוצרים ולשירותים דיגיטליים חקר הטרנדים המובילים ושימוש במקרי בוחן מרחבי העולם

Leave a Reply

Your email address will not be published.