Innovation in small bites או כמו שאני קוראת לה-חדשנות הצעדים הקטנים, היא חלק מאוד משמעותי מהדרך שבה אנחנו צריכים לחשוב ולתכנן חדשנות בארגונים גדולים.
Kaizen הוא מושג בניהול יפני שמתמקד בשיפורים בצעדים קטנים. Kaizen אומר שכל האנשים בצוות צריכים להיות חכמים ולהפסיק את עבודתם כאשר הם נתקלים בתקלה, ויחד עם המנהלים שלהם, להציע שיפור שיפתור את התקלה. המטרה של Kaizen היא להשתמש בה בחיי היום-יום ובשגרה, לא רק במהלך שעות העבודה. השיפור צריך להיות הדרגתי ובאותה נשימה- אינסופי. הרעיון בצד של היפנים הוא שחברה צריכה לרדוף אחרי השלמות, העובדים צריכים להיות מעורבים באופן מתמשך בחיי החברה ובשיפור אספקט של החברה (תהליכים, מוצרים, תשתית, וכד’). שיפור זה בכל אספקט החיים קשור לתשומת הלב הרבה שניתן לצרכים ולדרישות של הלקוח.
אם ניקח את התפיסה הזו לתהליכי חדשנות, נוכל ללמוד ממנה הרבה על גישת ה”ביסים הקטנים”, היכולת שלכם לבנות פרויקטים, תהליכים, טרנספורמציה במנות קטנות לאורך זמן- שהמשמעות היא שאנשים רבים מהחברה שותפים לשינוי ומבינים אותו ובכך גם עוזרים להטמיע אותו. כל שינוי, כל טרנספורמציה לוקחת הרבה זמן, השיטה הזו של חלוקת האתגרים של השינוי לפסיעות קטנות ומדודות שמובנות לכולם מבטיחה שתוכלו באמת ובתמים לצלוח את הטרנספורמציה. היפנים, הם אמנים ביצירת דברים יפים ואיכותיים ואולי כולנו צריכים כשאנחנו מסתכלים על חדשנות לאמץ את תפיסת הKaizen.
הטקסט והגרף של החדשנות בפוסט שצירפתי מתקשרים למוצר המשמעותי שלי אותו אני משווקת בחודשים האחרונים, מוצר חדשנות עבור עסקים! אחרי שנים ארוכות בהן אני נוסעת לפורמאטים שונים של לימודי חדשנות בעולם, ובמקביל מעבירה סדנאות ללקוחות שלי ולגופים שרוצים לעבור תהליכי חדשנות בחברה- החלטתי להשיק מוצר משמעותי לחברות בישראל !Bootcamp יעודילחברות וארגונים שרוצים בטווח מאוד קצר ללמוד תהליכי חדשנות ולעשות זאת בעצמם ללא תלות באחרים. הפורמאט הוא גמיש ומותאם על פי מידה לכל ארגון וצורך.
בבסיס, ההצעה היא ללמידה מאתגרת ואינטנסיבית בה לומדים את תהליך החדשנות ה– Double Diamond.
החלק הראשון – Discover + Define
החלק השני- Design/ Develop
החלק השלישי- Deliver
את התהליך בוחנים במבוסס אתגר אמיתי של החברה אותו רוצים לפצח.
בסוף התהליך הארגון יקח שלושה דברים מרכזיים:
נכס ראשון– פיצוח לאתגר שסומן.
נכס שני– הבנת הכלי והתהליך בקרב הצוותים והיכולת לעשות זאת בעצמם ללא הנחיה חיצונית.
נכס שלישי– יצירת אנרגיה ואווירה של חדשנות שממקדת את הצוותים בדרך להסתכל על הדברים כך שכל אתגר בחברה יצא מאותה נקודת הסתכלות באתגרי העתיד.
למי שרוצה לשמוע פרטים נוספים, לדבר על האפשרויות לשיתוף פעולה והתנעת מהלך כזה- אתם מוזמנים לפנות אלי!
