הקורונה הזו מצליחה לעשות שינויים בערך בהכל. והנה, אנחנו רואים את זירת הסחר משתנה לנגד העיניים שלנו- נייקי מדווחת שהיא סוגרת את הפעילות שלה באתרי קמעונאים שונים (תשעה בסה”כ) ומגבירה את הצעדים שלה בכל הקשור למכירה ישירה.
נייקי מפסיקה את הפעילות שלה באתרים הבאים: City Blue, VIM, EbLens, Belk, Dillard’s, Fred Meyer, Bob’s Stores, Boscov’s ו- Zappos זאת על פי ניתוחי אנליסטים פיננסים. התחזית של אותם אנליסטים הינה שנייקי פועלת לקחת שליטה על העתיד שלה, ועל הדרך שבה היא מפיצה את המוצרים שלה. יש לנייקי חזון נועז בו היא רוצה לבנות את המרקטפלייס של העתיד, כזה שיתאים יותר לצרכים של האנשים.
מנייקי נמסר על ידי הדובר של החברה שכחלק מתפיסת קשר ישיר עם הצרכן, החברה מכפילה את המאמצים שלה של Nike Digital ושליטה בחנויות בבעלות, כל זאת בשביל להפוך את המותג ליותר מחובר לחיים של האנשים ולאפשר קניה וצריכה שמתאימה לעידן המודרני ובתוכה משולבת חווית קניה חדשנית.
אני רואה בשינויים כאלה, הזדמנות מדהימה שנוצרה באמצעות התקופה הזו- לחידוד המיקודים והאתגרים של החברה. טרום העידן הנוכחי, חברות פעלו בהרבה מישורים, התנסו, לקחו סיכונים אבל לא תמיד טרחו לעצור לרגע- לעשות אופטימיזציה של המהלכים ולבחון מה באמת פרודוקטיבי ומה פחות. זו דוגמא נהדרת של חברת ענק שמנכיחה לנו שאסור ללכת בעקבות הבאאז, ונדרש לחשוב מה מתאים לחברה, למותג ולDNA של הארגון כולו.
