כשעובדים בחדשנות אחד הדברים החשובים ביותר הוא להבין התנהגויות: מתוך התובנה הזו של הבנת אנשים, צרכים, התנהגויות. חשוב שנזכור שאנחנו לא דומים בהכרח, ולא עושים אותם דברים. ויש צורך על, לחקור את מה אנשים עושים ואיך בשביל שנדע שהפתרונות והמוצרים שניצור יהיו בפועל רלוונטים.
קחו ארבעה שקפים נהדרים לסדנאות שיכולים לעזור להבין את השוני בין אנשים רק באמצעות מסך הסלולר שלנו!
שקף ראשון. אלו ששמים נעילה בטלפון// מול אלו שלא.
שקף שני. אלו שמחזיקים אפליקציות מקוטלגות בתיקיות// מול אלו ששמים אותן בתפזורת.
שקף שלישי. אלו שיש להם על כל האפליקציות נוטיפיקציות (לפעמים מאות), ואלו שסגרו את הנוטיפיקציה.
שקף רביעי. אלו שמתעוררים בבוקר בלי שעון, מול אלו שצריכים לקום בשלבים ולשים את השעון כמה פעמים בשביל להתעורר.
הסיפור הזה, קשור באופן ישיר- למוצרים ולשירותים שלי, מסדנאות חדשנות, הרצאות על חדשנות בחיבור לכלים ושיטות חדשות, יעוץ וליווי לפרויקטים שנדרש לפרק אותם, ולבנות באמצעותם את המשך הדרך, את תוכניות העבודה האסטרטגיות והטקטיות קדימה.
למי שרוצה לשמוע פרטים נוספים, לדבר על האפשרויות לשיתוף פעולה והתנעת מהלך חשיבה וחדשנות- אתם מוזמנים לפנות אלי!
תהליכי החדשנות שאני יוצרת עבור ארגונים וחברות, עוזרים להם לפצח את: המוצרים, שירותים, כמו גם סיפורים החדשים ומאפשרים למחלקות ואגפים בחברה לבנות את תוכניות העבודה.
התהליכים כוללים שתי גישות:
הראשונה, שימוש בכלי הבינה המלאכותית הגנרטיבית כחלק מתהליך חשיבה. בשקף שמונח כאן לפניכם, נמצא הרעיון של התהליך עליו אני עובדת והמחשבה מתי כל כלי נכנס לפעולה, וכיצד ניתן לקחת את הסיסטם הזה ולהפוך אותו לכזה שמייצר עבורכם כלי של מסוגלות, גם פרודוקטיבי אבל לא פחות חשוב יצירתי. את הסיסטם הזה אני בונה עבור לקוחות שעובדים איתי, בין אם בשוטף או בפרויקט נקודתי.
השנייה, שימוש בשיטת היהלום הכפול כשיטה ותהליך לפיתוח חדשנות בחברה, וחשוב להגיד שבעיני חדשנות היא כל תהליך שדרכו אנחנו רוצים לייצר משהו אחר ממה שעשינו קודם- זה כולל תוכניות עבודה, פרויקטים, שינוי שיטות עבודה, מוצרים, שירותים, תקשורת שיווקית ועוד.
אז, אם זה מעניין אתכם תרגישו חופשי לכתוב לי! יחד עם תהליך הDouble Diamond יש לכם למעשה חשיבה שמשלבת בין גישות של הישן עם החדש- חדשנות בצורה המסורתית והטובה (היהלום הכפול) ולתוכה נכנס הרעיון של חדשנות מבוססת כלי הבינה המלאכותית.
ארגון שיעבור את התהליך יקח שלושה דברים מרכזיים:
נכס ראשון- פיצוח לאתגר שסומן.
נכס שני- הבנת הכלי והתהליך בקרב הצוותים והיכולת לעשות זאת בעצמם ללא הנחיה חיצונית.
נכס שלישי- יצירת תרבות ואווירה של חדשנות, שממקדת את הצוותים בדרך להסתכל על הדברים כך שכל אתגר בחברה יצא מאותה נקודת הסתכלות באתגרי העתיד.
למי שרוצה לשמוע פרטים נוספים, לדבר על האפשרויות להתנעת מהלך כזה בעסק שלכם- אתם מוזמנים לפנות אלי!
