בהמשך לסדרת הפוסטים שלי, על כלים של חדשנות שיכולים לעזור לשיוף ארגז העבודה, הפעם-אתעכב על יוטיליטי אשר מאפשר לנו לעשות ברינסטורמינג מבוסס הנחות יסוד-Assumption Storming, הרעיון של חשיבה משותפת “ברין סטורמינג” הוא נהדר אבל נדרש לקנקרט אותו ולהכניס לתבנית, שמבטיחה תוצאות של החשיבה ולא רק את הסטורמינג.
תחשבו על כך, שאם מוצר או שירות שיצרתם נכשל- למעשה, כפי הנראה שהנחת היסוד שלכם לגביו לא היתה נכונה… בשביל שלא תפספסו את הלמידה מדברים שנכשלתם בהם, חשוב לקיים אותה על בסיס קבוע, ולראות כיצד דברים שמיקדתם כהנחת יסוד בעבר הפריעו לכם לקבל החלטות נכונות. נגיד שאתם עוסקים בשירות חדש, חשוב שתחלקו את הדיון בצורה כזו שמפרקת את הרעיון לדברים החשובים ולסיכונים של הרעיון.
זה תרגיל שיכול לעבוד בצוות כשכל אחד מניח את ההנחות שלו על הלוח כפי שמודגם לכם בשרטוט מעל לפסקה זו, ואחרי שנתתם לאנשים לחשוב בעצמם- משמעותי לחבר את כל ההנחות יחד בלייאאוט אחד שמאפשר לכם להחשף לחשיבה של כולם ולהפוך את האינדיוודואלי לצוותי.
צריך לנהל דיון כזה, ולוודא שאתם מאתגרים אותו במבט מפוקח על הדברים החשובים בהנחות והסיכונים, ממש כמו שמודגם בטבלת הפעילות. למעשה- צד ימין למעלה יהפוך להיות למקום בו ההנחות שלכם הופכות לחשובות ביותר, כי הן קרובות למציאות וגם לסיכון.
משמעותי לזכור, דיון על הנחות צריך תמיד להיות מגובה לאחר מכן עם מחקר יותר עמוק של הדברים אליהם הגעתם- כל דטה מחקרית שיכולה לתקף את ה-Assumption, תעזור לכם לקבל החלטות מושכלות יותר.
