How Many People are Really Needed in a Transformation?

קראתי מחקר סופר מעניין,  וחשבתי שיהיה נכון להביא לכאן את עיקרי הדברים שכן זה נוגע בכל כך הרבה אנשים שעובדים בתעשייה. השאלה שנשאלת במחקר היא כמה אנשים, עובדים צריכים להיות מעורבים בטרנספורמציה הארגונית- והתשובה בחלקה היא שזו לא צריכה להיות משימה של ניחוש, צריך שמספרים יעזרו לנו לאמוד את כמות האנשים בצורה ברורה. מנהיגי שינוי, בכל העולם היו צריכים להתמודד עם הטרנספורמציה בצורה מהירה מאוד בגלל הקורונה שתקפה את כולנו, הרבה ארגונים עמדו בפתח המציאות הברורה שנדרשת טרנספורמציה, נדרש שינוי!

חלק מהארגונים משנים את מבני העלויות, וחלקם רוצים לדמיין מחדש את המודלים העסקיים שלהם און ליין, וזאת בשל אותם שינויים מהירים בתעשיות שלהם. בין אם המטרה והיעד היא להיות חשופים ליותר הזדמנויות, או התמודדות עם סיכונים, המנהיגים הללו נדרשים להיות הלכה למעשה במסע של שינוי. זה אומר שמיליוני מועסקים נדרשים לחשוב כיצד הם מוסיפים לתהליכי הטרנספורמציה בארגון בו הם עובדים.

אז מה הן הדרכים הנכונות- לערב את העובדים בתהליכי השינוי?

החברות, גדולות או קטנות מושפעות כמו שאמרנו מהטרנספורמציה, והרבה מהעובדים מבינים שהשינוי הוא חלק מהרגיל החדש. יחד עם זאת מנהיגים לפעמים מהססים להכניס את כולם לתהליכי השינוי כי זה אומר שנוצרת אווירה של דחיפות, בהילות, וזה כמובן גורם למהומות מיותרות וללחץ לא נדרש.

ונשאלת השאלה האמיתית– כמה אנשים באמת צריך מהארגון בשביל לייצר טרנספורמציה נכונה? הרבה שנים, התשובה הייתה כמה שיותר כך יותר טוב. אבל, זו יכולה להיות טעות בעיקרה לנסות להביא את הטרנספורמציה לכולם. גם מנהיגים צריכים לנהל את הציפיות שלהם מהצוותים המובילים וכיצד הם מובילים את השינוי בצורה יעילה וחכמה.

אז מה המינימום הנדרש על מנת לייצר מעורבות שבפועל יוצרת שינוי? במקינזי הגיעו למסקנה אחרי מחקר של המון נתונים שעל מנת להגיע ל”מייל-סטונים” משמעותיים צריך פחות משבעה אחוז מהעובדים על מנת להגיע לשם!טרנספורמציה שכוללת כ7 אחוז מהאנשים בחברה יכולה להביא לתוצאה חיובית שעוזרת לחברה כולה להשתנות.למי שרוצה לקרוא את המחקר המקורי והדברים המקוריים של מקינזי רצ”ב-Link.


חדש! הקורס דיגיטלי לחדשנות! מוצר עליו עבדתי בחודשים האחרונים מובא לכם בפורמאט דיגיטלי של קורס On Demand שמאפשר לכם ללמוד כיצד עושים חדשנות, כיצד בונים תהליכים חכמים ומה הם הכלים והתרגילים המשמעותיים אותם נדרש להכיר. המדריך לטרנספורמציה בפורמט של קורס דיגיטלי- לחברות גדולות ואנשים פרטיים, כלי עוצמתי לעיצוב ובניית תהליכי חדשנות Link.

urianzohar

אני- זהר אוריין, יועצת בתחום של חדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות השירותים שלי : ייעוץ אסטרטגי לחברות ומותגים גדולים בניית אסטרטגיה של חדשנות דיגיטלית יצירת קונספטים למוצרים ולשירותים דיגיטליים חקר הטרנדים המובילים ושימוש במקרי בוחן מרחבי העולם

Leave a Reply

Your email address will not be published.