גרטנר שרטטו את הגרף שנמצא מתחת לפסקה זו באוקטובר 2018, ובו הם מציגים גישה ליצירת חדשנות בחברה. הדבר הראשון עליו הם מתקדמים הינו הצורך, מבט מנטר על החברה ואתגריה שיודע למקד את המקומות בהם צריך להשקיע, והדבר השני הוא היכולת לחפש טכנולוגיות שמתאימות לטובת אותו פתרון.
השיטה הזו שמחלקת לשניים את ההיפותזה שצריך ליצור מדגיש לכם את קצב הדברים והמוזיקה הנכונה. הרבה פעמים אני נוכחת שהטכנולוגיה היא היא השיחה ודרכה מנסים למצוא פתרונות לאתגרים שאולי כלל לא קיימים. גרטנר מדגישים שהפעולה המשמעותית הראשונה אותה צריך לבצע הינה הסתכלות אמיתית שיוצאת מתוך צרכים.
אתם יכולים להשתמש בויז’ואל הזה ככלי עבודה שעוזר לכם להגדיר את אזורי השינוי אותם אתם רוצים לייצר, ומתוך אזורי המיקוד התאמה ברורה לטכנולוגיות אותן צריך לאמץ. שימו לב, שהרבה פעמים ארגונים עובדים הפוך, יוצאים מתוך הטכנלוגיה ומחפשים לה צורך- כיאלו היא השחקן החשוב בסיפור. לכן, המילה “סטוריטלינג” בתהליך נורא חשובה! אתם צריכים לדעת לספר את הסיפור העסקי עליו אתם רוצים לתת תשובות, וממנו להיות בפוקוס על החדשנות הרלוונטית שאותה אתם צריכים לקדם.
חדש!!! הספר שלי: “המתכון לשינוי” בגרסה דיגיטלית! אם אתם רוצים ללמוד יותר על שינוי, להבין במה זה אומר לנהל תהליכים טרנספורמטיבים בחברה, או מצד שני להבין כיצד תוכלו לטפל בצורה חכמה בטרנספורמציה האישית שלכם. אני ממליצה לכם מאוד לקרוא את הספר שלי שיצא השנה. “המתכון לשינוי”, מדריך אסטרטגי לאתגר של עולם שעובר שינוי על בסיס קבוע.