Buying The Competition Before it is a Threat

השקף ברשומה תפס את העיניים שלי, כי הוא מראה בתמונה אחת ברורה כיצד הגדולים בעולם הופכים לגדולים יותר ובלתי מנוצחים. אם תצללו לתןך השקף תוכלו לראות בהתפלגות בין החברות- אמזון, גוגל, מיקרוסופט, אפל ופייסבוק כיצד הן פיתחו את הפלטפורמה שלהן לאורך השנים. כל אחת בסגנון שלה.

אמזון, שחקן שדווקא לא אוהב לרכוש הרבה חברות ופתרונות, ואם היא עושה זאת היא משקיעה השקעות קטנות, למעט הרכישה של “וול פוד מרקט”, בסך 13.6 מיליארד דולר.

אפל, חברה שמשקיעה מעט מאוד בחברות, היו לה הימורים גדולים לאורך החיים אבל זו לא מתודת עבודה קבועה שלה.

גוגל לעומת זאת מחזיקה את רעיון המיזוגים והרכישות כחלק מובהק מהאסטרטגיה שלה. הרכישות הגדולות הן: יוטיוב, אנדרואיד, דאבל קליק, מוטורולה מוביליטי, Nest ועוד.

פייסבוק, התאהבה באסטרטגיית הרכישות בשנת 2010, אינסטגרם, וואצאפ, אוקולוס ועוד.

מענייו לראות את התפלגות החברות בגישה שלהן לרכישות ומיזוגים- ועוד יותר לעובדה שהקניה של המתחרים מחסנת אותן מהתחרות. הסיפור של הרכישות מציף בעיני את ההבדל והשוני הפילוסופי בין החברות השונות.


חדש!!! הספר שלי: “המתכון לשינוי” בגרסה דיגיטלית! אם אתם רוצים ללמוד יותר על שינוי, להבין במה זה אומר לנהל תהליכים טרנספורמטיבים בחברה, או מצד שני להבין כיצד תוכלו לטפל בצורה חכמה בטרנספורמציה האישית שלכם. אני ממליצה לכם מאוד לקרוא את הספר שלי שיצא השנה. “המתכון לשינוי”, מדריך אסטרטגי לאתגר של עולם שעובר שינוי על בסיס קבוע.

urianzohar

אני- זהר אוריין, יועצת בתחום של חדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות השירותים שלי : ייעוץ אסטרטגי לחברות ומותגים גדולים בניית אסטרטגיה של חדשנות דיגיטלית יצירת קונספטים למוצרים ולשירותים דיגיטליים חקר הטרנדים המובילים ושימוש במקרי בוחן מרחבי העולם

Leave a Reply

Your email address will not be published.