קראתי לאחרונה את הספר של ריי דליו, הבעלים של ברידג’ווטר, אחת מקרנות הגידור הגדולות והמשמעותיות ביותר בעולם. הספר של דליו מדבר על עקרונות, סט של פעולות שכולל יותר מ200 דברים ברזולוציה שעוזרת ממש לבנות מכונה עסקית, ובוחנת איך נכון לנהל את המנוע של החברה. את המסמך הזה הורידו יותר מ300 מיליון אנשים בעולם כולו, שכן הוא מהווה מודל והשראה לבניית חברה מצליחה. החלטתי לטפטף לכם בשבועות הקרובים חוכמות ותובנות שלקחתי מהמסע הזה בקריאת הדברים של ריי. הספר מוביל מנהיגים של עצמם, של חברות, של ארגונים גדולים או קטנים להסתכל על המסע שלהם, כיצד הם מתכננים אותו ואיך נכון לפעול.
בפוסט הנוכחי אני רוצה להתמקד בחלוקה של ריי, לנקודת המבט של מה: טוב, מול מה: רע, בדרך שבה אנחנו עושים דברים. לפעמים, ברומטר כזה פשוט עוזר לנו לייצר מצפנים.
זה רע, להתעלם ולא להיות מסוגלים להתמודד עם מציאות קשה. בצד השני, זה טוב לדעת להתמודד עם מורכבות ומציאות קשה, כי זה יוצר אנשים חזקים שיכולים לכל תקופה וכל תרחיש שבא לקראתם.
זה רע, לדאוג על איך שאנחנו נראים והאם אנחנו נראים טוב. זה טוב, לדאוג לכך שנחתור להשיג דברים ולהגיע למטרות שלנו. אם צריך לחדד, חשוב להתעסק בעיקר ולא בתפל, הנראות שלנו היא מעטה מבלבל למה שחשוב, מה שחשוב הוא לעבוד במה שחשוב.
זה רע, לקבל החלטות על בסיס מידע של תוצאות ותרחישים שאנחנו רואים רק במרחק הקרוב. זה טוב, להסתכל על הדברים בצורה יותר עמוקה ולראות גם ממרחק- מה תהיינה התוצאות שנמצאות במרחק בינוני, רחוק. (זה רלוונטי לכל מי שפעל מהר מדי בקורונה, ולא חשב במיוחד על היום שאחרי, כי הרי תמיד מגיע היום שאחרי).
זה רע, לא להיות אחראי לעצמך ולאחרים. זה טוב, להיות אחראי לעצמך ולאחרים. המשמעות אם צריך להרחיב, היא העובדה שאנחנו צריכים לא לשחרר את האחריות שלנו ממה שאנחנו עושים, ובעיקר לא להסתכל בפרספקטיבה שלנו עם עצמנו, אלא גם למה שקורה במעגלים סביבנו.
חדש!!! הספר שלי: “המתכון לשינוי” בגרסה דיגיטלית! אם אתם רוצים ללמוד יותר על שינוי, להבין במה זה אומר לנהל תהליכים טרנספורמטיבים בחברה, או מצד שני להבין כיצד תוכלו לטפל בצורה חכמה בטרנספורמציה האישית שלכם. אני ממליצה לכם מאוד לקרוא את הספר שלי שיצא השנה. “המתכון לשינוי”, מדריך אסטרטגי לאתגר של עולם שעובר שינוי על בסיס קבוע.
